A cooperativa de laticínios FrieslandCampina concluiu uma série de investimentos e desinvestimentos, trabalhando para otimizar sua rede de produção e portfólio de marcas diante da incerteza nos mercados globais de laticínios. Os desenvolvimentos incluem a venda da sua unidade de produção de fórmula infantil em Xiushui, na China, juntamente com o investimento em novas capacidades de produção na Ásia e na Europa.
Segundo Hein Schumacher, CEO da FrieslandCampina, a cooperativa de laticínios teve um início dinâmico no ano. “Para poder responder de forma eficaz às oportunidades do mercado para que possamos continuar agregando valor ao leite fornecido por nossos produtores de leite membros no futuro, a FrieslandCampina está trabalhando constantemente para melhorar sua rede de produção e fortalecer seu portfólio de marcas”, explicou.
Na Ásia, a FrieslandCampina investiu em novas instalações de produção na Malásia e na Indonésia. Por outro lado, na Tailândia, fechou sua unidade de produção de leite pasteurizado para focar na produção e venda de produtos lácteos longa vida no mercado. A empresa também ajustou sua pegada de produção na China com o acordo recentemente assinado para vender sua unidade de produção para nutrição infantil local, em Xiushui, para o Grupo Yili local.
No entanto, a cooperativa de laticínios continua comprometida em expandir sua presença no mercado global de fórmulas infantis. Tendo completado uma revisão estratégica da sua marca global de nutrição infantil Friso, a FrieslandCampina planeja expandir no segmento. “Após uma avaliação estratégica, decidimos continuar a construir o negócio de nutrição infantil sob uma forte marca Friso”, revelou Schumacher.
Na Europa, a FrieslandCampina também completou uma série de investimentos e alienações. Investiu em novas linhas de embalagens PET reciclável em Aalter, na Bélgica, e expandiu sua produção de lactoferrina em Veghel, na Holanda. A empresa anunciou anteriormente planos de vender parte de seus negócios de consumo na Alemanha para se concentrar no crescimento de marcas internacionais de consumo na Alemanha, incluindo Chocomel, Valess e Frico.
Voltando ao desempenho financeiro da cooperativa nos primeiros seis meses do ano, o faturamento líquido da FrieslandCampina subiu para € 6,6 bilhões, acima dos € 5,5 bilhões do ano passado. O lucro operacional também aumentou de € 130 milhões para € 328 milhões no período. O lucro líquido aumentou, € 77 milhões no período, subindo para € 139 milhões.
De acordo com a FrieslandCampina, a receita foi impulsionada por aumentos de preços, preços básicos de lácteos mais altos e recuperação de canais fora de casa na Europa. No entanto, descreveu os volumes e lucros no canal de varejo como sob pressão, observando que os custos das matérias-primas fortemente aumentados exigiram aumentos de preços. “Em geral, vimos custos subindo rapidamente e isso exigiu aumentos de preços. Nossos negócios Professional e Trading se beneficiaram de preços com alto teor de gordura, proteína e laticínios básicos. No canal de varejo em particular, as margens de lucro estavam sob pressão porque os aumentos de custos não podiam ser totalmente repassados. O preço historicamente alto do leite no primeiro semestre é obviamente benéfico para nossos produtores de leite membros, pois eles também precisam lidar com custos operacionais muito elevados ”, observou Schumacher.
Segundo Schumacher, as influências disruptivas continuarão a ser sentidas no restante do ano. “O fim de todas as incertezas ainda não está à vista. Ainda enfrentamos desafios no campo da inflação e aumentos de preços associados, aumentando a escassez de matérias-primas, diminuindo a confiança do consumidor e a pandemia do Coronavírus que certamente não acabou. Por esse motivo, estamos mais cautelosos com nossas perspectivas para o resto do ano”, destacou.
Fonte: Food Navigator
